เมื่อพูดถึง Green Transformation หลายคนอาจนึกถึงการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก การติดตั้งพลังงานสะอาด หรือการทำกิจกรรมด้านสิ่งแวดล้อม แต่สำหรับองค์กรชั้นนำที่ได้รับรางวัล Thailand Quality Class ประจำปี 2568 ความยั่งยืนไม่ใช่ “โครงการ” ที่แยกออกจากธุรกิจ หากเป็นส่วนหนึ่งของระบบการบริหารที่เชื่อมโยงตั้งแต่กลยุทธ์ การดำเนินงาน เทคโนโลยี ไปจนถึงวัฒนธรรมองค์กร

Best Practice จาก โรงกลั่นน้ำมันบางจากศรีราชา และ บริษัท ดอยคำผลิตภัณฑ์อาหาร จำกัด สะท้อนให้เห็นว่า Green Transformation ที่ประสบความสำเร็จ มีองค์ประกอบสำคัญ 4 ประการ

【1】เริ่มจาก Strategy

องค์กรชั้นนำไม่ได้มองความยั่งยืนเป็นเพียงเป้าหมายด้านสิ่งแวดล้อม แต่บูรณาการเข้ากับ Business Strategy การลงทุน การดำเนินงาน และนวัตกรรม เพื่อให้การเติบโตของธุรกิจและการดูแลสิ่งแวดล้อมเดินไปในทิศทางเดียวกัน เมื่อ Green Strategy เชื่อมโยงกับ Business Strategy ความยั่งยืนจึงกลายเป็นความได้เปรียบในการแข่งขัน

【2】ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

การบริหารความยั่งยืนต้องอาศัยข้อมูลที่วัดผลได้ องค์กรจึงพัฒนาระบบ Carbon Management System ใช้ตัวชี้วัด เช่น Scope 1, Scope 2, Energy Intensity และ ESG Dashboard เพื่อติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่อง ช่วยให้ทุกการตัดสินใจมีข้อมูลรองรับ และสามารถปรับปรุงผลลัพธ์ได้อย่างเป็นรูปธรรม

【3】ใช้ AI และ Digital เป็นตัวเร่ง

เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในการยกระดับประสิทธิภาพขององค์กร ตั้งแต่ AI for Energy Optimization, Predictive Maintenance, Digital Twin ไปจนถึง ESG Data Platform ซึ่งช่วยลดการใช้พลังงาน ลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก และเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงานในเวลาเดียวกัน

【4】ทำให้ Sustainability เป็นวัฒนธรรมองค์กร

การเปลี่ยนผ่านจะไม่เกิดขึ้นอย่างยั่งยืน หากเป็นหน้าที่ของคนเพียงบางกลุ่ม ดอยคำจึงขับเคลื่อนแนวคิด CSR in Process ที่ผสานความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมไว้ในทุกกระบวนการทำงาน พร้อมสร้างคุณค่าควบคู่กันทั้ง Planet, People และ Profit ทำให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วมในการสร้างความยั่งยืนในงานประจำ

Green Transformation คือการเปลี่ยนวิธีคิดของทั้งองค์กร

สิ่งที่ทั้งสององค์กรสะท้อนให้เห็นตรงกัน คือ Green Transformation ไม่ใช่การทำกิจกรรมเพื่อสิ่งแวดล้อมเป็นครั้งคราว แต่คือการสร้างระบบบริหารที่เชื่อมโยงกลยุทธ์ ข้อมูล เทคโนโลยี และบุคลากรเข้าด้วยกัน เมื่อความยั่งยืนถูกฝังอยู่ในวิธีคิดและวิธีทำงานขององค์กร ก็จะสามารถสร้างคุณค่าทางธุรกิจ ควบคู่กับคุณค่าต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมได้อย่างยั่งยืน