สำนักงานรางวัลคุณภาพแห่งชาติ สถาบันเพิ่มผลผลิตแห่งชาติ สถาบันเครือข่ายของกระทรวงอุตสาหกรรม จัดงานสัมมนา “Enhancing Industrial Competitiveness through Holistic Organization Management” ภายใต้กิจกรรม SMART Industry Project ประจำปี 2569 เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้และแลกเปลี่ยนแนวปฏิบัติที่ดีในการบริหารจัดการองค์กรแบบองค์รวม (Holistic Management) ตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (TQA) เพื่อส่งเสริมให้องค์กรภาคอุตสาหกรรมพัฒนาระบบบริหารจัดการอย่างเป็นองค์รวม เชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์กับการปฏิบัติงานจริง และประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและข้อมูลในการยกระดับประสิทธิภาพ ตลอดจนเสริมสร้างขีดความสามารถในการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรมไทยอย่างยั่งยืน โดยได้รับการสนับสนุนจากกระทรวงอุตสาหกรรม จัดขึ้นเมื่อวันที่ 29 ตุลาคม 2569 ณ โรงแรมโกลเด้น ทิวลิป ซอฟเฟอริน กรุงเทพฯ
งานสัมมนาครั้งนี้ได้รับเกียรติจาก คุณดวงดาว ขาวเจริญ รองปลัดกระทรวงอุตสาหกรรม เป็นประธานกล่าวเปิดงาน พร้อมมอบโล่ประกาศเกียรติคุณ Achievement of Excellence แก่องค์กรภาคอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมโครงการ SMART Industry Project ประจำปี 2569 เพื่อยกย่องความมุ่งมั่นในการพัฒนาระบบบริหารจัดการองค์กรตามแนวทางเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA) ซึ่งเป็นกรอบการบริหารจัดการที่ช่วยให้องค์กรสามารถประเมินศักยภาพ เชื่อมโยงกระบวนการทำงาน และพัฒนาองค์กรได้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่อง
ภายในงานมีการถ่ายทอดองค์ความรู้ภายใต้หัวข้อ “TQA Framework for Industrial Competitiveness” ซึ่งนำเสนอแนวคิดและแนวทางประยุกต์ใช้เกณฑ์ TQA เพื่อยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขันของภาคอุตสาหกรรม พร้อมแลกเปลี่ยนบทเรียนจากองค์กรที่นำเกณฑ์ TQA ไปใช้พัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยสายงานแยกก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ตลอดจนแนวทางการบริหารจัดการเพื่อมุ่งสู่อนาคต ผ่านการใช้เทคโนโลยี Digital, AI และ Data ควบคู่กับการจัดการพลังงานและทรัพยากร รวมถึงการกำหนดตัวชี้วัดด้านความยั่งยืน (Sustainability KPI) เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจและการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน จาก ชไนเดอร์ อิเล็คทริค
อีกหนึ่งกิจกรรมสำคัญคือการแลกเปลี่ยนประสบการณ์และแนวปฏิบัติที่ดี (Best Practices) จาก 6 องค์กรภาคอุตสาหกรรมที่เข้าร่วมโครงการ SMART Industry Project ปี 2569 ได้แก่
- บริษัท น้ำมันบริโภคไทย จำกัด
- บริษัท ทีอาร์อาร์ ฟู้ดโปรดักส์ จำกัด
- บริษัท สิงห์เบเวเรซ จำกัด
- บริษัท เอส.พี.เมทัลพาร์ท จำกัด
- บริษัท บางกอกสตีลไวร์ จำกัด
- บริษัท พี.เอส.พี. สเปเชียลตี้ส์ จำกัด (มหาชน)
โดยทั้ง 6 องค์กรได้ร่วมถ่ายทอดประสบการณ์ภายใต้ประเด็น “การเชื่อมโยงเป้าหมายเชิงกลยุทธ์กับกระบวนการปฏิบัติจริง และการออกแบบการใช้ข้อมูลเพื่อการตัดสินใจและการปรับปรุงอย่างเป็นระบบ” เพื่อสะท้อนแนวทางการนำหลักการบริหารจัดการแบบองค์รวมมาประยุกต์ใช้ในบริบทขององค์กรภาคอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน และเป็นตัวอย่างให้ผู้ประกอบการสามารถนำแนวคิดไปต่อยอดในการพัฒนาองค์กรของตนเอง
