รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA)
เป็นรางวัลอันทรงเกียรติที่มอบให้แก่องค์กรที่มีระบบการบริหารจัดการเป็นเลิศในระดับมาตรฐานสากล โดยใช้เกณฑ์เดียวกับรางวัลคุณภาพแห่งชาติที่ได้รับการยอมรับในกว่า 70 ประเทศทั่วโลก การได้รับรางวัลนี้จึงเป็นเครื่องยืนยันถึงความสามารถขององค์กรในการสร้างผลลัพธ์ที่โดดเด่น และความเป็นเลิศที่ยั่งยืน
ในบริบทของโลกธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว องค์กรจำเป็นต้องสามารถนำแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศ (Best Practices) มาต่อยอดและยกระดับให้เกิดผลลัพธ์เชิงกลยุทธ์ และสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่อง
TQA Winner Conference 2025
จัดขึ้นภายใต้แนวคิด “Transforming Best Practices into Sustainable Excellence” เพื่อถ่ายทอด Best Practices และมุมมองจากองค์กรที่ได้รับรางวัล ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการนำแนวปฏิบัติที่เป็นเลิศไปสู่การยกระดับองค์กรอย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืน
เวทีนี้มุ่งสร้างแรงบันดาลใจและแนวทางเชิงปฏิบัติ เพื่อให้องค์กรไทยสามารถนำไปประยุกต์ใช้ และก้าวสู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืนในระยะยาว
รายชื่อองค์กรที่ได้รับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ ประจำปี 2568
รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA) จำนวน 2 องค์กร ได้แก่
- สายงานแยกก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
- คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยเชียงใหม่
รางวัลการบริหารสู่ความเป็นเลิศที่มีความโดดเด่น (Thailand Quality Class Plus: TQC Plus)
จำนวน 4 องค์กร แบ่งตามเกณฑ์ความโดดเด่นเฉพาะด้าน ดังนี้
- ด้านลูกค้า บรรษัทประกันสินเชื่ออุตสาหกรรมขนาดย่อม (บสย.)
- ด้านการปฏิบัติการ – บริษัท เวสเทิร์น ดิจิตอล สตอเรจ เทคโนโลยีส์ (ประเทศไทย) จำกัด
– คณะทันตแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น - ด้านบุคลากร คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
รางวัลการบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศ (Thailand Quality Class: TQC) จำนวน 8 องค์กร ได้แก่
- คณะเวชศาสตร์เขตร้อน มหาวิทยาลัยมหิดล
- คณะเทคนิคการแพทย์ มหาวิทยาลัยมหิดล
- โรงกลั่นน้ำมันบางจากศรีราชา
- คณะแพทยศาสตร์วชิรพยาบาล มหาวิทยาลัยนวมินทราธิราช
- บริษัท ดอยคำผลิตภัณฑ์อาหาร จำกัด
- คณะพยาบาลศาสตร์ มหาวิทยาลัยบูรพา
- วิทยาลัยดุริยางคศิลป์ มหาวิทยาลัยมหิดล
- คณะศิลปกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
Highlights
- ถ่ายทอด Best Practices จากองค์กรรางวัล TQA จริง
- เรียนรู้การเปลี่ยน Best Practice → Sustainable Excellence
- ครอบคลุมครบ 7 หมวด TQA (Leadership → Results)
- ภาพรวมงาน Day 1: Why & What works | Day 2: How to apply
- ทุก session เป็น Case-based นำไปใช้ได้จริง
- เจาะลึก Strategy, Innovation, Customer, Digital, Performance
- ตัวอย่างผลลัพธ์จริง อาทิ Revenue, Cost Saving, Customer Impact
กลุ่มเป้าหมาย
- คณะผู้บริหารองค์กร และผู้บริหารระดับสูง (CEO / EVP / Director)
- ผู้บริหารและทีมงานด้านกลยุทธ์ การวางแผนองค์กร และการขับเคลื่อนองค์กร (Strategy & Transformation)
- ผู้บริหารและทีมงานด้านการตลาด การพัฒนาธุรกิจ และการสร้างการเติบโต (Marketing & Business Development)
- คณะทำงานด้านการพัฒนาองค์กร การบริหารคุณภาพ และ Business Excellence
- ผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารจัดการ การปรับปรุงกระบวนการ และ Operational Excellence
- ผู้บริหารและผู้ปฏิบัติงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ และผู้ขับเคลื่อน Digital Transformation
- องค์กรและบุคลากรที่มุ่งมั่นนำเกณฑ์ Thailand Quality Award (TQA) ไปประยุกต์ใช้ เพื่อยกระดับการบริหารจัดการสู่ความเป็นเลิศ
เส้นทางการเรียนรู้ตลอด 2 วัน
- Day 1 = “Why & What works” → Leadership + Big Picture
- Day 2 = “How to apply” → Deep dive Best Practices ตามหมวด
- ทุก session = Case-based + Transferable Practice
- เชื่อมโยงครบ 7 หมวด → Leadership → Strategy → Customer → Workforce → Operations → Results
Program Agenda (Day 1–2)
| วันพฤหัสบดีที่ 28 พฤษภาคม 2569 | วันศุกร์ที่ 29 พฤษภาคม 2569 | ||
| Day 1: Leadership & Strategic Transformation
(Why & What works) |
Day 2: Best Practice Deep Dive
(How to apply) |
||
| ปริ้นซ์บอลรูม 2 | ปริ้นซ์บอลรูม 3 | ปริ้นซ์บอลรูม 2 | ปริ้นซ์บอลรูม 3 |
| From Vision to Execution: จากวิสัยทัศน์สู่ความเป็นเลิศอย่างยั่งยืน
(09.20-10.00) |
Mini Factory & Influencer Model for Operational Excellence (09.20-10.00) |
Process Improvement & Continuous Improvement System (09.20-10.00) |
|
| Break | Break | Break | |
| Panel: Leadership Excellence: Transformation & Impact
Leadership Excellence Award (10.20-12.00) |
Turning Voice of Customer into
Business Impact |
Driving Performance Excellence through OKR & IDP (10.20-11.00) |
|
| Social Enterprise in Action (11.00-11.40) |
Integrating Social Impact into Strategy & Daily Operations (11.00-11.40) |
||
| Lunch | Lunch | Lunch | |
| Driving Innovation to Revenue: From Knowledge to Business Impact (13.30-14.10) |
Building Innovation Ecosystem: From Culture to Commercialization (13.30-14.10) |
Digital Transformation for Performance Excellence (13.30-14.10) |
Customer Experience & Value Creation (13.30-14.10) |
| Strategy Execution in Action (14.10 – 14.50) |
Strategy to Action: Planning, Resource Alignment & Results (14.10 – 14.50) |
Crisis Management: การบริหารวิกฤติในยุคความไม่แน่นอน (14.10 – 14.50) |
MeDHRI Learning System for Workforce Excellence (14.10 – 14.50) |
| Break | Break | Break | Break |
| Operational Excellence: Driving Performance through Integrated Systems
(15.10-15.50) |
Customer Journey & CRM (15.10-15.50) |
Valuing People: How to Build Capability, Engagement & Future Leaders (15.10-15.50) |
Customer-Centric Excellence
(15.10-15.50) |
| From Operational Excellence to Best-in-Class Performance (15.50-16.30) |
Research & Innovation Ecosystem
(15.50-16.30) |
Panel: From Early Results to Leading Performance (15.50-16.30) |
Panel: From Early Results to Leading Performance (15.50-16.30) |
| Key Takeaway & Practical Insights for Action
นพ.สิทธิศักดิ์ พฤกษ์ปิติกุล (16.30-16.50)
|
Key Takeaway & Practical Insights for Action
รศ.ดร.อนันต์ มุ่งวัฒนา (16.30-16.50)
|
Key Takeaway & Practical Insights for Action
คุณวลีพร ธนาธิคม คุณรัชฎา อสิสนธิสกุล (16.30-16.50) |
Key Takeaway & Practical Insights for Action
รศ.ดร.นพ.จิรุตม์ ศรีรัตนบัลล์ (16.30-16.50) |